NEWS & Faq’s

Un article de presse paru en juillet dernier dans les journaux 24 heures et Riviera Chablais Hebdo citant le nom de notre cabinet-conseil sans que nous n’en soyons informés nous a motivés à rédiger cette newsletter sous la forme d’une interview telle qu’elle aurait pu/dû avoir lieu avec le journaliste en charge dudit article. Cette newsletter vise deux buts : d’une part, répondre aux commentaires – pas toujours corrects, exhaustifs ou polis – laissés par quelques lecteurs/lectrices anonymes concernant le premier processus de recrutement du Directeur Exécutif du SIGE à Vevey et, d’autre part, profiter de cette occasion pour expliquer ou ré-expliquer les modes de fonctionnement définis entre les cabinets-conseil RH, les organisations clientes et les candidat.e.s.
Monsieur von der Weid, quel est votre sentiment par rapport à l’article de journal précité ?
Premièrement, et comme dit ci-dessus, en nous citant dans son article, la moindre des choses eut été que le journaliste prenne contact avec nous afin d’avoir notre point de vue. Deuxièmement, il aurait au moins pu orthographier correctement le nom de notre cabinet-conseil; une simple consultation du RC ou de notre site internet aurait permis ce respect. Il y aurait par ailleurs trouvé un certain nombre d’informations pertinentes sur notre historique, nos modes de fonctionnement et nos compétences professionnelles.
Précisément, qu’en est-il de vos processus de sélection ?
Après 28 ans d’expérience professionnelle, vous pouvez bien imaginer que les processus de recherche et sélection mis en place par notre cabinet-conseil sont éprouvés et efficaces. Ils commencent par la sélection des dossiers, se poursuivent par des entretiens téléphoniques et des échanges d’emails puis par des interviews en face-à-face d’environ 1h30 à 2 heures, pour se terminer par des prises de référence sur chaque candidature présentée à nos clients. Ils sont parfois complétés par des assessments effectués par un autre cabinet-conseil externe et neutre (ce fut le cas pour le 1^er recrutement du Directeur du SIGE).
Que s’est-il passé selon vous pour que le candidat choisi lors du premier processus de sélection quitte le SIGE après seulement 3 semaines ?
Ce candidat s’est vu proposer le poste après un long parcours de sélection. Suite à la signature du contrat de travail entre les deux parties, notre mandat était officiellement terminé. Le candidat a ensuite pris ses fonctions quelques semaines plus tard. Lors des interviews initiales menées par VDWC, le candidat nous avait indiqué qu’il n’avait pas d’autres opportunités en cours; il a par contre « oublié » de nous informer en fin de sélection qu’il avait désormais une seconde offre, tout en signant son contrat de travail avec le SIGE. Je dois préciser que, légalement parlant, le candidat était dans son bon droit, les deux parties pouvant se départir du contrat dans les 7 jours durant le temps d’essai fixé ici à 3 mois. Par contre, éthiquement parlant (qui plus est en fonction de l’absence d’un Directeur pendant de nombreux mois pour cause de maladie), il en va tout autrement ! Mais chacun.e est maître de sa vie, de ses valeurs et mises de priorité.
En fait, dans une sélection soustraitée à un cabinet-conseil externe, qui est responsable du choix final ?
C’est toujours l’organisation qui nous mandate qui est légalement responsable du choix final puisque c’est elle et le candidat choisi (h/f) qui signent un contrat de travail. Nous sommes des intermédiaires. Notre rôle est d’effectuer la sélection en amont afin de présenter une liste de candidat.e.s potentiellement engageables par nos clients (la fameuse short-list) puis d’accompagner étroitement le propre processus de sélection de chaque client jusqu’à son aboutissement.
Le SIGE vous a mandaté une deuxième fois. Est-ce normal et courant ?
En nous confiant un mandat, une organisation nous accorde une grande confiance car nous avons accès à des informations stratégiques et confidentielles. En nous demandant si nous serions d’accord de relancer un nouveau processus de recherche et sélection face à ce départ pour le moins surprenant et frustrant, notre client nous a témoigné une nouvelle fois sa confiance totale. Et comme ni le SIGE, ni nous, ni la société d’assessment ne sont responsables de cette situation délicate et malheureuse, nous avons naturellement répondu favorablement à cette nouvelle demande de collaboration.
Dans les commentaires liés à cet article, une polémique est née quant à la nationalité du cabinet-conseil et du consultant RH, quant à celle du premier candidat engagé (pour être clair : un Français vs un Suisse) et quant au cursus instable de ce candidat. Qu’en est-il ?
Concernant VON DER WEID CONSULTING, mon cabinet-conseil a d’abord été une entité spécialisée de Fearn Associates, cabinet-conseil suisse basé à St-Sulpice/VD que j’ai rejoint en 1997. Cette entité spécialisée, dénommée FAS Management Selection dont j’étais le Directeur, est devenue une entreprise à part entière en 2002. Devenu seul propriétaire en 2007, j’ai déménagé les bureaux à Lausanne tout en modifiant le nom de l’entreprise. Cet historique limpide est d’ailleurs détaillé au RC. Sur un plan plus personnel maintenant, je suis Suisse de naissance, de parents suisses, et originaire de Fribourg. J’habite dans le canton de Vaud depuis plus de 35 ans. Certains commentaires laissés par des lecteurs/trices de ces journaux sont donc totalement faux, en plus d’être malsains.
Concernant le premier candidat engagé, c’était effectivement une personne de nationalité française, devenue Suisse entre-temps et dont l’épouse est une Suissesse de notre région. Cette personne vit et travaille en Suisse depuis plus de 12 ans. Il est totalement faux d’affirmer que son parcours professionnel a été instable, cette personne ayant travaillé de très nombreuses années pour le Groupe EDF puis pour le Groupe Romande Energie. Les références prises auprès de personnalités reconnues qui ont travaillé avec lui ont confirmé les excellentes compétences professionnelles et personnelles du candidat. En outre, baser des critères de sélection sur la nationalité d’une personne peut tout simplement être considéré légalement comme du racisme. Notre mission est de trouver des talents, peu importe leurs origines ou leurs sexes ; ainsi, mon cabinet-conseil place des Suisses et des Suissesses au même titre que des étrangers et étrangères (possédant ou obtenant un permis de travail valable).
Que retenir au final pour les lecteurs/lectrices de cette newsletter ?
Plusieurs choses sont à dire ou à rappeler aux personnes qui auront eu l’intérêt de nous lire :
1. Nous le savons plus que quiconque, il faut être modeste et prudent lorsqu’on travaille dans les Ressources Humaines, car on touche précisément à l’humain, à l’intagible, à l’irrationnel parfois.
2. Comme on n’est pas dans la tête de l’autre, on ne sait pas ce qui s’y passe ; scientifiquement parlant, c’est peut-être frustrant ; humainement parlant, c’est sans doute très bien ainsi !
3. Contrairement à certaines idées reçues, un processus de recherche et sélection n’est pas un processus facile ; il a un certain coût car il faut y consacrer beaucoup de temps et d’énergie.
4. Malgré tous les garde-fous que nous prenons, il n’est jamais certain qu’une personne s’intègre dans son nouvel environnement professionnel. Nos clients le savent, nous aussi. Dans un tel cas, un second processus de recherche et sélection sera lancé avec l’ambition intacte de trouver la personne adéquate, si possible encore meilleure que la précédente.
5. Une sélection est à la fois gratifiante pour la personne élue et frustrante pour toutes les personnes non retenues, tout spécialement pour celles qui ont été presque jusqu’au bout du processus de sélection. En faisant acte de candidature, chaque candidat.e doit accepter et assumer ce fait. Les principes et règles de postulation sont d’ailleurs clairement rappelés sur notre site internet.
Lausanne, octobre 2025 / Christian von der Weid
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Cela fait maintenant de nombreuses années que nos Newsletters accompagnent la vie de notre cabinet-conseil, avec des interventions concernant notre métier mais aussi concernant des évènements économiques, financiers ou socio-politiques qui nous ont particulièrement touchés et que nous avons tenu à commenter.
Diffusées sur notre site internet, dans les locaux du WTC Lausanne et auprès d’un nombre volontairement restreint de clients et contacts, ces Newsletters ont toujours reçu un écho intéressé et nous en remercions chaque lectrice et lecteur.
Ces Newsletters furent également accompagnées de publireportages spécifiquement orientés vers notre activité et expérience professionnelle. Nous nous rappelons ainsi plusieurs parutions dans Bilan, PME Magazine, HR Today ou encore les journaux de la CVCI et de la CCI (Chambre de Commerce Internationale).
Elles font désormais partie du passé puisque nous avons décidé – en lien avec les transformations de l’immeuble du WTC – d’en arrêter la rédaction, ce qui ne nous empêchera nullement de prendre position sur certains thèmes brûlants, que ce soit sur notre site internet ou sur nos profils LinkedIn ou Xing.
Nous conclurons par ces lignes : si l’avenir est à nouveau incertain (à cause de divers conflits qu’il est inutile de répéter ici), si la sérénité tant recherchée par l’être humain n’est malheureusement toujours que provisoire et éphémère, nous voulons rester optimistes quant à l’avenir de l’humanité.
C’est dans cet état d’esprit que nous vous souhaitons à toutes et à tous plein succès dans vos activités professionnelles et projets personnels pour l’année en cours et celles à venir. Quant à nous, nous restons focalisés avec enthousiasme, énergie et sourire sur nos mandats actuels et futurs. Cette 26^ème année de conseil en Ressources Humaines, toujours axée autour de nos trois piliers d’activité, nous réjouit pleinement. Les échanges constants que nous avons la chance d’avoir avec nos clients, candidat.e.s et partenaires représentent pour nous une incroyable richesse.
Merci à toutes et à tous, bien à vous et à tout bientôt,
Christian von der Weid
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Nous voici aux portes de Noël et de la Nouvelle Année ! Quelles sont vos conclusions et prévisions ?
Les mandats de recrutement associés aux mandats de conseil font que 2022 sera une année satisfaisante par rapport à ce que je pouvais craindre, à l’instar de nombreuses entreprises je pense… Quant aux prévisions pour 2023, je sais que VDWC débutera l’année avec d’intéressants mandats en cours mais une vision à moyen/long terme est quasi impossible.
Retrouvera-t-on un rythme économique « normal », à l’image des années précédant la période Covid et la guerre en Ukraine, sans oublier par ailleurs tous les autres conflits et maux de l’humanité ?
Question bien difficile… Quand on voit la somme de conflits et de malheurs actuels qu’une minorité de soi-disants hommes puissants font subir à une large majorité d’êtres humains dits normaux, on peut être dubitatif sur l’avenir économique, environnemental, social, politique et militaire de notre planète.
Ne pensez-vous pas que, à un moment donné, les déséquilibres vont être tellement inacceptables, voire invivables, qu’ils vont provoquer d’importantes révoltes aptes à rééquilibrer le tout ?
Honnêtement, j’aimerais tellement que cela arrive. Mais quand je vois l’agression inique de l’Ukraine, les souffrances et les morts inutiles dans les deux camps, quand je vois l’Europe et les autres pays libres incapables d’imposer à la dictature russe un arrêt immédiat des hostilités et une interdiction absolue du blocage des bateaux de céréales ukrainiens sous peine de représailles militaires immédiates, quant je vois les gouvernements chinois, russes, syriens et autres enfermer et assassiner ses concitoyens, quand je vois les diverses atteintes faites aux populations et en particulier aux femmes en Iran et en Afghanistan, quand je vois l’exploitation – pour ne pas dire la traite moderne – des êtres humains une peu partout dans le monde, je me permets d’émettre de sérieux doutes sur notre avenir à toutes et à tous. Je crois que bon nombre de  dirigeants ne savent pas lire l’Histoire et tirer des leçons des développements positifs mais aussi des erreurs du passé. Leurs égos surdimensionnés, mal placés et mal sains font qu’ils se croient immortels alors que la seule vérité de l’humain est qu’il va – au mieux – mourir quelques décénies après sa naissance.
Une pensée positive pour conclure cette année et cette dernière Newsletter de 2022 ?
Oui, je pense – malgré tout ce qui se passe autour de nous – que nous avons toutes et tous beaucoup de chance d’avoir reçu la vie sur la Terre. Un avenir positif et serein peut être construit, il passe par l’écoute et le respect de l’autre, par une volonté de faire le bien, par une ambition de nos jeunes de continuer à développer nos connaissances scientifiques, techniques et humaines, par une volonté de travail et de réussite sans écraser l’autre, avec un pragmatisme réfléchi et pas avec un dogmatisme borné. La période de fin d’année est, du moins dans le monde occidental, l’occasion de se remettre en face de son miroir pour se recentrer sur les valeurs reçues. Mais rien de concret ne pourra se faire sans une volonté mondiale. Je souhaite à toutes à tous de belles Fêtes de fin d’année ainsi qu’une merveilleuse année 2023 !
Christian von der Weid
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Dans nos deux précédentes Newsletters, nous avions mis un accent particulier sur l’agression de l’Ukraine par le gouvernement russe, préoccupation triste mais légitime et importante. Revenons cette fois-ci sur VON DER WEID CONSULTING, son passé, son présent et futur…
Effectivement, la guerre en Ukraine est réellement préoccupante quant aux dangers et enjeux qu’elle représente et je ne sais pas si le monde libre en a vraiment bien pris conscience. Affaire à suivre… Quant à VDWC, je vous vois venir : oui, nous fêtons nos 25 ans d’existence ce mois-ci.
Exactement ! Un quart de siècle d’existence, ça n’est pas rien, vous avez dû voir passer un nombre considérable de dossiers et rencontrer un nombre tout aussi impressionnant de dirigeant.e.s et candidat.e.s ?!
Je ne saurais vous donner de chiffres exacts sur le nombre de dossiers traités (vraisemblablement quelques dizaines de milliers) ni sur le nombre d’entreprises et de personnes rencontrées, que ce soient des client.e.s ou candidat.e.s. Si j’étais resté en entreprise, jamais je n’aurais pu rencontrer autant d’univers différents et autant de personnes dont certaines sont devenues des ami.e.s. A l’opposé, être consultant signifie qu’on est de passage dans une entreprise; cela est parfois un peu frustrant car on s’identifie à nos clients, on s’attache à des personnes avec lesquelles on collabore parfois  depuis longtemps et on aimerait bien continuer à apporter nos petites pierres à des édifices qui, au final, ne sont pas les nôtres. C’est parfois un peu dur, mais il faut savoir l’accepter.
Le présent et l’avenir ?
Le présent est clair : pour les mandats de recherche et sélection, c’est trouver les bonnes personnes pour nos clients; cela a toujours été l’objectif absolu de VDWC. Pour les mandats de conseil, c’est accompagner nos clients dans leurs processus d’amélioration de leurs organisations. Quant au futur, honnêtement et je l’ai déjà dit par le passé, je ne sais jamais ce qui va arriver comme nouveau mandat dans les semaines et mois à venir. D’une part cela fait le sel de mon activité, d’autre part j’y suis tellement habitué que cela n’est ni anxiogène, ni dérangeant, ce d’autant plus que j’ai toujours veillé à assurer la pérennité financière de VDWC. Aujourd’hui comme demain, mon objectif est de travailler pour des entreprises, des femmes et des hommes auxquels je m’identifie et avec lesquels j’ai vraiment plaisir et envie de collaborer. Et, bien évidemment, il faut que cela soit réciproque !
Alors, bon anniversaire et longue vie à VDWC !
Merci beaucoup. Et surtout un grand merci à toutes les personnes et entreprises qui nous font confiance depuis tant d’années. Certaines et certains se reconnaitront tout particulièrement ici 😉
Christian von der Weid
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Cette reprise et nouvelle newsletter marque la fin d’un été caniculaire et l’entrée dans la seconde partie de l’année. Comment avez-vous vécu ces derniers mois et quels sont vos prochains objectifs professionnels ?
Personnellement j’ai vécu un très bel été, fait de calme et de repos, ce qui fut parfait pour récupérer de mandats complexes terminés courant juin et d’un Covid pas trop grave contracté à la même époque. Quant à l’avenir immédiat, les divers contacts pré-estivaux se concrétisent par l’arrivée de nouveaux mandats qui vont nous occuper toute cette deuxième partie d’année.
Au vu des évènements du moment, notre dernière newsletter était tout spécialement orientée sur la guerre en Ukraine. Quel est votre sentiment actuel ?
En plus des souffrances humaines et des destructions massives iniques causées sur le territoire ukrainien, cette agression militaire décidée par un gouvernement russe obnubilé par son ego provoque une crise mondiale généralisée : risque global de manque de nourriture et d’énergie, créations de peurs en tout genre, pollution monstrueuse générée par le conflit et dont personne ne parle, inflation galopante et paupérisation financière de toutes les populations mondiales à l’exception de certains groupes qui engrengent des marges et bénéfices tout aussi iniques que la misère provoquée, incapacité de l’ONU et de l’Europe à s’imposer face à un agresseur reconnu comme tel, etc, etc… Bref, la question se pose vraiment de savoir si l’être humain est digne de vivre sur cette planète. Peut-être qu’une catastrophe nucléaire répondra au final à la question…
Vos mots sont durs et très directs…
Effectivement. Mais je ne peux accepter qu’une telle minorité d’ « hommes » engendre de telles misères, que celles-ci soient proches de nous ou plus éloignées géographiquement.
Un espoir dans tout ce noir ?
Pour moi, et je le dis avec beaucoup de tristesse, le seul espoir est que le monde occidental (mais pas que lui) se réveille et impose une force militaire supérieure à cet immonde agresseur qui ne comprend actuellement que ce langage. L’Histoire se répète malheureusement : il a fallu éliminer Hitler et les nazis (et d’autres avant eux) pour retrouver une certaine paix en Europe. Nos gouvernements actuels auront-ils ce triste courage ? La réponse leur appartient.
Christian von der Weid
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